日期：2025年11月3日   來(lái)源：深圳市招商港灣集團(tuán)有限公司

11月1日，集團(tuán)在深圳南山弘都酒店會(huì)議廳召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)副總裁徐健主持會(huì)議，集團(tuán)管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共60余人以線上線下相結(jié)合的方式參會(huì)。

各公司匯報(bào)

集團(tuán)各部門匯報(bào)

會(huì)議以增收節(jié)支工作為核心議題，聽取了各公司、集團(tuán)各部門的專項(xiàng)匯報(bào)。各單位總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與增收節(jié)支工作成效，同步提出了2025年第四季度及2026年度規(guī)劃，明確了增收節(jié)支的具體實(shí)施方案與對(duì)應(yīng)保障措施。

自由發(fā)言過(guò)程中，與會(huì)人員緊扣增收節(jié)支主題，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與自身崗位職責(zé)，各抒己見、碰撞思路，既有對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的分析，也有對(duì)后續(xù)行動(dòng)的具體設(shè)想。

集團(tuán)副總裁萬(wàn)泗新發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健、萬(wàn)泗新及總裁助理劉曉龍等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞前三季度經(jīng)營(yíng)困境，聚焦降本增效及增收節(jié)支、海外市場(chǎng)拓展及風(fēng)險(xiǎn)防控、人員與資金管理及未來(lái)規(guī)劃等方面，明確了后續(xù)工作方向與具體要求；同時(shí)強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)業(yè)績(jī)迎來(lái)拐點(diǎn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略布局及攻堅(jiān)任務(wù)發(fā)表重要講話。他首先對(duì)各公司工作成效進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，充分肯定鑫港灣股份公司在當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下取得的顯著經(jīng)營(yíng)成效，高度認(rèn)可深圳澤旺公司在推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的突破性進(jìn)展，特別贊許北京霍普醫(yī)院實(shí)現(xiàn)正向經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的階段性成果。他還著重強(qiáng)調(diào)，港創(chuàng)股份公司務(wù)必守護(hù)好多年經(jīng)營(yíng)積累的寶貴信譽(yù)，這是企業(yè)歷經(jīng)長(zhǎng)期市場(chǎng)沉淀的核心資產(chǎn)。劉總對(duì)集團(tuán)職能部門明確提出“量化工作、以效定存”的要求，各職能部門需持續(xù)提升管理能效，實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)開支的有效覆蓋，后續(xù)集團(tuán)將以市場(chǎng)化、效益化導(dǎo)向推動(dòng)管理體系變革，切實(shí)提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率。

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)增量市場(chǎng)有限，劉總結(jié)合國(guó)家“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略導(dǎo)向，正式宣布集團(tuán)將“走出去”戰(zhàn)略作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍的核心方向，明確重點(diǎn)布局“一帶一路”沿線潛力市場(chǎng)，同時(shí)關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展機(jī)遇。期望招港國(guó)際公司充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)籌作用，引領(lǐng)帶動(dòng)各兄弟單位協(xié)同出海拓展市場(chǎng)，形成“以點(diǎn)帶面、抱團(tuán)發(fā)展”的海外市場(chǎng)拓展新格局，為集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)支撐。

常言道：“辦法總比困難多?！泵鎸?duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，各公司首要任務(wù)是確?！盎钕氯ァ保K極目標(biāo)則是穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。劉總明確要求，各公司需將增收節(jié)支方案層層貫徹學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)傳達(dá)到基層執(zhí)行末端，確保方案真正落地見效，杜絕“上熱下冷”“流于表面”的形式主義問(wèn)題。他還提出，管理者應(yīng)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，恪守“有權(quán)必有責(zé)”原則，在被賦予管理權(quán)利的同時(shí)，務(wù)必切實(shí)承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

劉總最后強(qiáng)調(diào)，盡管集團(tuán)當(dāng)前面臨階段性經(jīng)營(yíng)困境，但各公司已顯現(xiàn)積極突破跡象。他號(hào)召全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚攻堅(jiān)合力，抓住春節(jié)前三個(gè)月關(guān)鍵窗口期，細(xì)化各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)工作扎實(shí)落地、高效見效，為集團(tuán)2026年實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。