日期：2026年3月23日   來源：招商港灣集團(tuán)有限公司

3月22日下午，集團(tuán)在深圳南山弘都酒店會(huì)議廳召開2026年年初工作會(huì)議，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、明確年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。集團(tuán)副總裁徐健主持會(huì)議，集團(tuán)管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共59人以線上線下相結(jié)合的方式參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)副總裁徐健宣讀《關(guān)于下達(dá)2026年度集團(tuán)各公司主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的通知》《關(guān)于公布集團(tuán)及各公司組織架構(gòu)的通知》及《關(guān)于2026年度集團(tuán)干部任職的通知》三項(xiàng)重要文件，明確集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)及干部隊(duì)伍建設(shè)總體部署。

集團(tuán)各公司依次對(duì)2026年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作解讀說明，明確落實(shí)舉措，分析機(jī)遇挑戰(zhàn)，謀劃工作方向。

與會(huì)人員緊扣2026年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言，分析發(fā)展態(tài)勢(shì)、查擺短板問題，立足崗位職責(zé)務(wù)實(shí)提出工作舉措與意見建議。

集團(tuán)副總裁萬泗新發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍聚焦2026年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)明確工作要求，部署經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解、安全質(zhì)量管控、新能源設(shè)備置換等工作，要求持續(xù)強(qiáng)化降本增效、結(jié)算回款，妥善應(yīng)對(duì)增值稅稅率調(diào)整，積極拓展海外業(yè)務(wù)，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

集團(tuán)董事長、總裁劉裕在講話中強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議是集團(tuán)2026年度發(fā)展的關(guān)鍵部署會(huì)議，核心在于統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向、聚力攻堅(jiān)。他分享了英偉達(dá)創(chuàng)始人、CEO黃仁勛在多次主題演講中提到的 “真正改變命運(yùn)的，從來不是智商，而是在關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵能力與勇氣”這一論述，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，深刻闡述三項(xiàng)關(guān)鍵能力對(duì)企業(yè)逆勢(shì)突圍、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義：一是壓力下的選擇能力，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)挑戰(zhàn)，集團(tuán)堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)根基，堅(jiān)定推進(jìn)降本增效、做實(shí)數(shù)據(jù)管理、積極啟動(dòng)“走出去”海外戰(zhàn)略，以正確選擇實(shí)現(xiàn)破局；二是面對(duì)錯(cuò)誤的誠實(shí)能力，勇于直面經(jīng)營問題、主動(dòng)自我革命是集團(tuán)各公司的核心要?jiǎng)?wù)，相關(guān)公司已通過深化改革實(shí)現(xiàn)脫困重生，充分印證自我革新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力與關(guān)鍵路徑；三是長期堅(jiān)持的能力，市場(chǎng)發(fā)展遵循筑底回升規(guī)律，全體干部員工需堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，持之以恒、久久為功，共渡發(fā)展難關(guān)。AI時(shí)代大幅縮小能力鴻溝，集團(tuán)上下更要以三大關(guān)鍵能力鍛造競爭優(yōu)勢(shì)，在變局中行穩(wěn)致遠(yuǎn)、在奮進(jìn)中贏得未來。

集團(tuán)正穩(wěn)步邁向三十周年發(fā)展新征程，正所謂三十而立、篤行致遠(yuǎn)。劉總指出，集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是經(jīng)過自下而上匯聚共識(shí)、充分研判論證的務(wù)實(shí)目標(biāo)，是全體同仁奮力拼搏能夠?qū)崿F(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)；會(huì)議公布的組織架構(gòu)是圍繞年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出的必要調(diào)整，旨在提升管理效能、嚴(yán)控運(yùn)營成本；新一年度的干部任職安排均經(jīng)過集團(tuán)慎重研究、統(tǒng)籌考量，民營企業(yè)管理者責(zé)任重于權(quán)利，全體干部應(yīng)正確理解組織架構(gòu)及人事任免的調(diào)整，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)突圍發(fā)展。

講話最后，劉總特別強(qiáng)調(diào)，各公司須全面貫徹傳達(dá)會(huì)議精神，以“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的標(biāo)準(zhǔn)，將年度目標(biāo)與改革舉措傳導(dǎo)至每位員工，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)；各經(jīng)營單元應(yīng)摒棄“保守完成目標(biāo)”心態(tài)，主動(dòng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、提升經(jīng)營效益，牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌兼顧集團(tuán)整體利益，凝聚協(xié)同發(fā)展合力，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)，助力集團(tuán)開啟發(fā)展新征程。